La personne que personne ne regardait
Jour 6 . Leadership . 2 min de lecture
En janvier 2015, Brandon Stanton, créateur du projet photographique Humans of New York, rencontra un jeune garçon à Brooklyn.
Il le photographia et lui demanda notamment quelle personne l’avait le plus influencé dans sa vie.
Le garçon parla de la directrice de son école, Nadia Lopez. Il expliqua qu’elle lui avait appris qu’il comptait, qu’il pouvait réussir et envisager un avenir plus vaste que celui que son environnement semblait lui promettre.
Nadia Lopez avait fondé et dirigeait la Mott Hall Bridges Academy, à Brownsville, un quartier de Brooklyn confronté à de profondes difficultés sociales.
Elle ne voulait pas seulement transmettre des connaissances ; elle voulait aussi modifier la manière dont ses élèves se percevaient. Elle les appelait des « scholars », des étudiants capables d’apprendre et de réussir.
Lorsque la photographie du jeune élève fut publiée, Nadia Lopez ne venait pas de commencer ce travail. Elle le faisait déjà depuis longtemps, jour après jour, élève après élève, conversation après conversation.
La publication de Humans of New York provoqua une mobilisation considérable. Une campagne de financement fut lancée, notamment pour permettre aux élèves de visiter Harvard. La collecte dépassa le million de dollars et le travail de Nadia Lopez devint connu bien au-delà de Brooklyn.
Mais à quel moment était-elle devenue une leader ?
Lorsque les médias parlèrent d’elle ? Lorsque la collecte franchit le million ? Lorsque des milliers de personnes découvrirent son nom ?
Non.
Elle l’était déjà. Simplement, le monde ne le savait pas encore.
Nous associons facilement le leadership à la visibilité : une grande audience, un titre, une équipe, une scène, de la reconnaissance.
Mais ces choses peuvent être les conséquences de l’influence ; elles n’en sont pas nécessairement l’origine.
Le leadership commence souvent lorsque vous encouragez quelqu’un qui doute, prenez au sérieux une personne que les autres ignorent ou aidez quelqu’un à voir en lui une possibilité qu’il ne voyait plus.
Une personne n’a pas besoin que vous soyez célèbre pour être influencée par vous. Elle a besoin que vous soyez présent, sincère et crédible.
Encourager ne consiste pas à flatter. Il s’agit d’identifier quelque chose de réel, une qualité, un effort, une capacité, une progression, puis de le nommer.
À vous maintenant
Choisissez aujourd’hui une personne et encouragez-la sans flatterie. Soyez précis : « J’ai remarqué que tu… », « Tu as une vraie capacité à… », « Je crois que tu peux… »
Votre mission n’est pas d’être admiré, mais d’aider quelqu’un à voir un peu plus loin.
À retenir
Le leadership ne commence pas lorsque tout le monde vous regarde. Il commence souvent par la manière dont vous traitez une personne que personne d’autre ne regarde.
